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    為進(jìn)一步加強在監(jiān)工程項目管理，全面提升分公司項目管理水平，按照分公司管理考核辦法的要求，2020年8月26日下午，監(jiān)理公司相關(guān)職能部門成員前往南京分公司進(jìn)行了二季度綜合檢查考核工作。

   檢查組通過現(xiàn)場詢問和查閱監(jiān)理資料方式，分別對在監(jiān)工程、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、企業(yè)文化、人力資源和綜合管理等方面進(jìn)行了全面檢查。檢查完后召開了專題反饋會議，通報檢查結(jié)果，對存在的問題要求在今后的工作中逐項落實整改。會上檢查組著重強調(diào)了幾點意見：一是要強化天達(dá)監(jiān)理企業(yè)的品牌意識，深入執(zhí)行求信、求精、求實的企業(yè)精神，良好的口碑是企業(yè)的生存之本；二是要嚴(yán)格做好各項安全工作，特別是在車輛管理上，一定要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求；三是要進(jìn)一步提高監(jiān)理資料的完整有序，符合監(jiān)理規(guī)范的要求；四是要做好員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

   通過此次檢查，發(fā)現(xiàn)了分公司在管理方面的一些薄弱有待加強的環(huán)節(jié)，有效地促進(jìn)了分公司管理人員在日常工作中的管控意識，強化了分公司的基礎(chǔ)管理工作，對進(jìn)一步提高分公司的健康發(fā)展和有效防范各類風(fēng)險起到了促進(jìn)作用。

 【辦公室  高兵】